千門萬戶瞳瞳日，總把新桃換舊符。揮別跌宕起伏的2021，迎來曙光初現的2022，嶄新的一年開始了，值此辭舊迎新之際，眾城經理層向愛崗敬業的每位員工，向傾力支持眾城的新老客戶、供應商，向關心眾城發展的各級領導，向給予百分信任的投資者，致以誠摯的問候和美好的祝愿! 　　2022新年伊始，一切都沒有改變，一切又如此新鮮。讓我們用力的與2021說聲再見，告別這一年不易的自己。 　　2021有聲音。那是“眾城加油”“走出困境”的堅強吶喊，是“3年2億，做好鋼鐵，走出鋼鐵”的莊嚴承諾；也是“平安歸來”與“同擔風雨”的互助情義。2021很難，2021也暖，同舟共濟總是燃起我們心中的希望，給予我們前行的力量。 　　2021有顏色。那是沖鋒在前、勇挑重擔的“眾城綠”，是逆行送貨、身穿防護服的“天使白”，是保障供貨加班加點的“卡其灰”，是困難面前黨員先頂上的“中國紅”。多種色彩，暈染出“頂上去、扛下來”的感人畫卷，溫暖眾城人的心。 　　2021有味道。那是食堂粽香肉香的煙火氣，是生活的酸甜苦辣，是豐收之年的稻麥飄香，是汗水里的奮斗味道。每段時光最深的刻痕，總有奮斗者篤行的足跡。確保交付、建數據庫、優化配方工藝，一步步練內功、筑基礎、強根基，多少人的日夜兼程，挺立起眾城風雨無阻向前進的身姿。 　　詩人說，光榮的桂冠從來都是用荊棘編成的。2021很短，一個個困難挑戰接踵而來，把時間折疊壓縮。 　　2021很長，眾城人從困難中突破，拼出了一片新領域！盡管前方仍然是縱橫的溝壑，是險峻的山嶺，但你我同在這條路上，只能披荊斬棘，勇往向前。我們無畏一切考驗的淬煉，我們并肩拼博在二次創業再夢小康的征程上。 　　迎著新年的第一縷陽光，我們相互溫暖，相依前行；2022，3年目標的關鍵一年，在大的經濟形勢下行壓力大的環境之中，我們必須面對困難，聚焦重點市場，攻堅克難。 　　2022年我們需重點做好如下幾項工作： 1、聚焦寶武，精準推進。 　　抓住寶武鋼鐵擴張的機遇，在思維轉變、資源保障、激勵政策、品質管控等方面全力支持寶武特區攻城拔寨，加快眾城 “做好鋼鐵”發展戰略的沖刺，達到2年內增長不低于4500萬元的目標，來一次里程碑式的精準推進。 2、風電市場，實現質的突破。 　　抓住己與哈電風能合作的機遇，重點驗證風電軸承潤滑脂在風機上使用的適應性及可靠性，打造出與以美孚為代表的品質相當的風電潤滑油脂系列產品；重點突破哈電風能、煙臺天成、銀川威力等市場，實現風電潤滑油脂銷售360萬元。 3、實施組織系統建設 　　成立落地領導小組及執行小組。制定未來3年的戰略目標和組織架構；明確各崗位職責，量化標準；完善薪酬、晉升、考核、招聘、培訓等激勵制度，建設好系統機制，讓管理出效率、出效益，讓員工成長有空間，眾城發展有保障！ 4、強化質量管理體系的完善及執行 　　成立質量管理體系運行組，強化質量管理體系的完善及執行，切實提高品控能力，使公司的經營活動嚴格按體系的規定執行，做到產品提供給客戶全流程受控，提高公司的核心競爭力。 　　我們前行的每一步，終將匯聚成眾城發展的力量。我們堅信，時光不會辜負我們每一份努力、堅持和付出，更不會怠慢每一顆勇敢又溫暖的心。 　　頭上高山，風卷紅旗過大關。眺望眾城再夢小康航船的“桅桿尖頭”，不惑于方向，不憚于行動，答案就在每個人的奮斗中。 　　2022，我們欣然赴約！ 　　最后，向奮戰在各崗位的全體員工道一聲：謝謝！大家辛苦了！再次祝愿全體員工、新老客戶、投資者，身體健康、工作順利，家庭幸福，虎虎生威! ? ? ? 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　眾城石化經理層